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　　经和信会计师事务所（特殊普通合伙）审计，2025年度公司合并报表实现归属于母公司所有者的净利润为19,552,798,222.85元；2025年度母公司实现净利润为13,446,048,247.84元，截至2025年度母公司累计未分配利润为11,632,101,669.43元。经董事会决议，公司2025年年度拟以实施权益分派股权登记日扣除回购专户上已回购股份后的总股本为基数分配利润。本次利润分配方案如下：

　　除回购账户上已回购股份外，公司拟向全体股东每10股派发现金红利人民币8.867元（含税）。截至目前，公司总股本9,377,629,650股，公司回购专户上已回购股份数量75,407,084股，以此计算拟派发现金红利的总股本为9,302,222,566股，分红金额8,248,280,749.27元（含税），与2025年中期已经实施的分红合计占归属于母公司股东的净利润比例为55.0%。同时，公司也推进了回购事项进展，进一步提高股东回报：2025年度，公司以人民币12.0亿元回购A股，以港币1.0亿元回购H股。公司留存的未分配利润将主要用于与公司主营业务相关的项目建设、对外投资、研发投入和日常运营，保持公司持续稳定发展，更好地回报投资者。

　　自公司《2025年度“提质增效重回报”行动方案》发布以来，公司结合全球家电行业发展趋势及自身战略布局，将专项行动与公司“世界一流智慧住居生态企业”战略目标深度融合，从高质量发展、科技创新、股东回报、投资者沟通、公司治理、ESG发展、核心人员绑定七大维度推进落地。通过体系化变革、数字化赋能、全球化深耕，公司经营业绩保持稳健增长，运营效率持续提升，股东回报机制不断完善，中小投资者权益保护力度持续加大，各项工作均达到阶段性预期目标，为公司高质量可持续发展奠定了坚实基础。

　　1）北美市场作为公司全球化战略的基本盘，通过多维度的策略协同发力，最终实现了收入的稳步增长。产品端，公司以高端化与智能化为核心，推出GEProfile智能洗碗机等融合设计美学与实用功能的新品，拉动高端品牌实现7%增长；渠道端，公司深化与Lowes、HomeDepot等头部零售巨头的战略伙伴关系；制造端，公司强化本地化生产与供应链建设，提升运营效率并有效对冲相关关税风险；新业务端，公司通过推出新一代暖通空调解决方案，成功切入新的细分市场，带动空气与水业务部门实现两位数增长。

　　在物流端、优化仓配网布局实现提效降本3.4亿。在仓网降本方面，通过多渠道客户库存共享、密集存储数字化管理升级提升仓库利用率6个百分点，实现降本1.1亿；在配网提效方面，多产业园区整合发运、小家电一仓直发全国、打通跨区就近配送实现提效降本2.3亿。统仓TC模式重塑了客户合作机制：通过备货、交付、服务、结算等环节的系统性优化，有效降低客户的备货压力与资金占用，解决配送与售后的后顾之忧，让客户能够更专注于零售经营；同时产品供应、政策支持、收益兑现等环节全程透明可预期，切实提升客户的经营积极性。该模式通过降低资金门槛与经营风险，推动厂商关系实现“赋能共赢”。

　　一方面智能家电技术全面升级，深耕家电动平衡、磁控全空间保鲜等核心科技，打造三筒洗衣机、麦浪冰箱等一系列能够“重新定义品类”的颠覆性产品，摆脱同质化的价格战红海，打开价值链上方的蓝海空间。另一方面智慧家庭体验稳步推进，聚焦“无人家务”愿景，实现两大差异化创新突破：一是AI之眼视觉技术升级到2.0，实现“识别更全、识别更准、识别更快”的全面升级；二是布局“陪伴→专用→通用”三型家庭服务机器人，AI之眼2.0与机器人的深度融合，让无人家务进入千家万户更进一步。

　　公司严格执行《投资者关系管理制度》，构建线上线下融合的投资者沟通体系：线下通过股东会、投资者反路演、调研、开放日等形式与机构投资者深度交流，线上通过上交所业绩说明会、E互动、官方网站等渠道实现常态化互动。2025年共召开股东大会2次，现场参会股东与管理层互动；举行投资者路演以及接待投资者调研合计超过200场次，其中现场超100场次，合计沟通机构投资者人数超1500人；举办“线上投资者业绩说明会”活动4次，就线上投资者关注问题进行回应。

　　公司专人接听中小投资者咨询电话、上证E互动平台及时回复，确保实现“有问必答、有惑必解”；在官网建立投资者关系网站板块、上线“海尔智家投资者关系”微信小程序，推进多端交流平台建设；线下建立中小投资者与管理层“面对面”沟通机制，带领中小投资者参观公司展厅、家博会等展会现场，并就关心问题进行现场沟通。线上线下渠道协同联动，以“主题分享+开放问答”形式回应核心关切，打通投资者声音传递“快车道”，并充分利用定期报告、微信一图等工具，让投资者直观了解公司变革成果与运营动态。

　　公司严格落实《公司法》《证券法》及上市公司规范运作相关法律法规要求，修订《公司章程》，取消监事会，明确公司董事会设置审计委员会，强化审计委员会职责，充分发挥审计委员会在财务报告审阅、风险管理、监督方面的职权。2025年修订完善《投资管理制度》《关联（连）交易公允决策制度》《对外担保管理制度》《募集资金管理办法》等公司治理相关制度，明确控股股东及实际控制人义务、提升公司治理能力；新增独立董事独立性自查、董事会专项评估等机制，强化独立董事职能发挥；制订市值管理制度，确保股东利益与公司发展高度一致，建立累积投票制选举董事、股东分类表决等制度，充分保障中小股东表决权、提案权等合法权利。

　　公司建立了常态化、多渠道的利益攸关方交互机制，通过ESG专题沟通会、问卷调查、访谈等形式，持续倾听投资者、客户、员工、社区及供应商等各方的期望与建议，并将实质性反馈融入ESG目标设定与绩效改进中。2025年度，公司对1543位用户和1017位员工完成了问卷调研，对来自于全球20家投资机构的28位代表进行了深度访谈。这些调研和访谈，对于公司识别ESG关键议题、制定战略和进行报告披露提供了重要的支持和参考。

　　2025年度，公司成立了大暖通平台。该平台是公司智慧能源领域的核心战略布局，深度整合了家用空调、商用空调、热泵、热水器和净水五大产业资源，为家庭与工商业用户提供覆盖“冷暖风水智”全场景的一站式解决方案。该平台通过构建方案、设计、施工、运维四大数字化中台，打通从用户需求到长期运维的全流程服务闭环，实现从“卖产品”向“提供一站式空气解决方案”的根本性转型。在节能效果方面，公司依托全球领先的磁悬浮技术（连续8年全球市场份额第一）实现显著节能，其中磁悬浮空调节能率可达30%-50%，AI多联方案综合节能率高达30%，数据中心风液融合解决方案节能25%。

　　面对传统制冷剂的环保问题，海尔智家积极推动制冷技术转型，以CO2制冷技术为核心，为商业冷链和大型设施提供低碳甚至零碳的解决方案。天然工质CO2的GWP（全球变暖潜能值）值为1，较传统合成制冷剂而言对环境几乎无害，同时能够通过制冷与热回收的协同——跨临界循环，实现能源梯级利用，大幅提升系统综合能效。国家速滑馆“冰丝带”项目中，采用了海尔智家的跨临界CO2冷热联供系统，在确保冰面温差精准控制的同时，年节电量达200万度，能效提升20%。

　　2025年公司继续在全球落地“人单合一”管理模式，在全球各区域，鼓励员工创新，尊重员工的价值创造，营造了开放、多元、共融的工作环境，锻造了创业创新、用户为是、自以为非的企业文化。采用灵活多元的激励机制和增值分享机制，激发员工积极性和创业激情，推动公司可持续发展。同时，公司将运用“人单合一”管理模式，推动新并购企业实现跨文化协同和整合，以促进其在当地市场的发展。2025年公司聚焦科技人才、AI人才、国际化人才的储备和培养，全年累计吸引关键核心人才1,830人。

　　在运营效率层面，公司聚焦供应链效率提升，深化统仓ToC模式，优化仓储物流网络，实现从生产到终端的高效衔接，提升库存周转效率与终端服务能力；推进核心零部件自制率提升与采购协同，持续降低综合成本。在海外市场，加快北美新兴业务发展与全球供应链效率释放；欧洲市场通过精简管理职能、直面市场，促进经营效益持续提升；在南亚等重点区域，推进产能本地化建设与零部件供应链本地化，增强供应链韧性与成本竞争力，把握印度市场成为全球第三大市场的发展机遇；在中东非等区域，以适当方式稳步深入市场，强化资金使用效率与运营质量。通过国内模式转型与海外布局优化的双轮驱动，实现运营效率的系统性提升。

　　公司于2026年3月26日召开第十二届董事会第四次会议，审议通过了《海尔智家股份有限公司关于开展大宗原材料套期保值业务的议案》，同意公司及子公司开展铜的大宗原材料套期保值业务的合约价值不超过56.3亿元人民币（额度范围内资金可滚动使用），并授权公司总裁及大宗原材料套期保值业务领导小组在额度范围内具体实施上述套期保值业务相关事宜，包括但不限于办理相关业务并签署相关协议。资金来源为自有资金，不涉及募集资金。额度有效期为自公司董事会审议通过之日起12个月。具体情况如下：